擅长领域
数智化转型
主讲课程 （1-3 门）
企业数智化转型建设工作坊 数字化管理工作坊
其他可讲课程
战略规划与执行 BLM工作坊 绩效考核工作坊
授课风格
通俗易懂、幽默风趣、气氛活跃
服务企业客户
先后为陕西电信、湖北联通、河南移动等通信运营商提供数字化转型培训和微咨询服务；为中石油系统、福建能源集团、宁波晨江电力集团、浙江建工集团战略规划、福建建工集团、天津天保控股公司、杭州城投等百余家大中型国企提供管理咨询服务。
讲师简介
王文军，常驻北京，拥有中国社科院研究生院硕士背景，聚焦数智化转型领域。作为国资委中企联专家、CAMP人工智能管理师，并荣获最佳管理讲师奖项，他擅长以工作坊形式推动企业转型落地。主讲《企业数智化转型建设工作坊》《数字化管理工作坊》，同时可讲授战略规划与执行、BLM工作坊、绩效考核工作坊等课程。其原创“六步转型模型”贯穿教学，帮助企业梳理数智化转型路径与关键任务。授课对象为企业内训，采用线下面授形式，适合希望系统推进数智化转型、强化战略执行与绩效管理的企业团队
学历
硕士/中国社科院研究生院
证书
国资委中企联专家、CAMP(人工智能管理师）
奖项
最佳管理讲师
版权课程
无
出书
无
方法论/模型
六步转型模型
创造价值
拥有20年以上丰富的企业管理经验，专注于集团战略、集团管控、流程优化重组、IT规划、数据治理体系设计等专业的研究，熟悉零售业、制造业、金融业、能源业等行业的运营模式，擅长针对企业特点设计企业战略、搭建管控体系，设计流程优化方案、规划IT架构，推进企业管理信息化建设，并能够从企业管理变革的角度提供商业模式创新、企业组织结构优化、流程管理等专业服务。
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